為了檢驗“師帶徒”活動的成效，按照《“師帶徒”考核方案》的要求，由人力資源部、技術(shù)部、運行部、安全生產(chǎn)部組成的考核組對出師的師徒進行了考核，經(jīng)考核，所有徒弟全部達到了規(guī)定的出師考核標準，也標志著公司實施的“師帶徒”人才培養(yǎng)工程達到了預期的效果。

    為充分發(fā)揮技術(shù)人才“傳、幫、帶”優(yōu)勢，提高員工的整體素質(zhì)和技能水平，積極探索和豐富員工崗位技能培訓的有效途徑，不斷提高員工專業(yè)技術(shù)水平，打造一支“思想過硬、素質(zhì)過硬、作風過硬”的員工隊伍，2017年6月2日，公司啟動了“師帶徒”人才培養(yǎng)工程，選拔了工作經(jīng)驗豐富的66名師父和90名青年員工結(jié)成師徒對子，并根據(jù)不同工種的實際情況，規(guī)定了不同的出師期限，第一批師徒于今年1月份進行考核，已有工程設計等13個工種的51名徒弟通過考核，順利出師。第二批師徒于5月21日進行考核，已有電工、運行、司爐、化驗、自控設備、收費臺賬等14個工種的師徒圓滿完成了教學任務，36名徒弟全部達到了規(guī)定的出師考核標準?？己私M按照細則，從教學過程、實操過程、操作技能、季度考核、安全管理、日常行為管理、師徒互評等方面對他們進行了嚴格的考核。

“師帶徒”人才培養(yǎng)工程的實施，在公司廣大員工中營造了“傳、幫、帶、趕、超”的良好氛圍和互幫互助的新風尚，形成了以老帶新、以新促老、相互學習、共同提高的良好局面?！皫煄健惫こ淌且环N工匠精神的傳承，也是公司人才培養(yǎng)的一個重要載體，首期“師帶徒”工程的成功，為公司全方位、多層次人才培養(yǎng)積累了經(jīng)驗奠定了基礎(chǔ)，下一步公司將結(jié)合實際制定完善更為科學、全面、系統(tǒng)、有效的人才培養(yǎng)長效機制，為公司發(fā)展提供強有力的人才保障和智力支撐。